工作总结是大家不断拓展自己视野的机会,只有认真对待工作总结的书写,才可以让自己的工作情况得到展示,下面是瑞文巴巴网小编为您分享的建设站工作总结参考8篇,感谢您的参阅。
建设站工作总结篇1
下面由我来向大家汇报一下信息中心在网站建设中的情况。我从六个方面进行汇报。1,"六个一"工程和新闻上传统计情况2,网站更新工作流程(即我校网页发布工作流程)3,网站模块的访问情况4,学生信息小组的建设和工作情况5,目前网站面临的主要问题6,网站暑期改版情况
一,"六个一"工程和新闻上传统计情况;(请看大屏幕)
"六个一"上传情况
建设街教案14篇,计划17篇,总结18篇,课件11个,论文15篇,网页10个,共上83篇;开元校教案6篇,计划7篇,总结5篇,课件13个,论文4篇,网页3个,共上传38篇;联中教案17篇,计划6篇,总结4篇,课件5个,论文3篇,网页2个,共上传36篇;总校教案8篇,计划3篇,总结2篇,课件5个,论文2篇,网页2个,共上传21篇;
新闻上传情况
建设街新闻117条(83篇课件),开元新闻66条(38篇课件),联中新闻60条(36篇课件),总校新闻69条(21篇课件),团委新闻上传35条。为了促成"六个一"工程的实施,由校长择成信息组的成员主动深入到各办公室,并且提供技术支持,不再是人机对话,而是转变成了人与人面对面的交流和协作,提高了部分教师上传的积极性。
二,网站更新工作流程(我校网页发布工作流程);
采集信息→分类整理信息→审核信息→传送信息→编辑服务器→制作网页(图片处理,声音处理,文字处理,格式处理)→传送网页(nas)→传送信息(web发布器)→历时20—30分钟。
三,网站内模块的访问情况;
经历了风雨两载的发展,我校网站如今已成为具为六十九中特色的校园网络。现在各位领导看到的就是我校的网站,其中几个模块深受大家的喜爱。我校的论坛,在这里你可以指点江山,激扬文字。从论坛的访问量和人员上就可以看出,我校论坛深受欢迎的承度。这里更多的是体现了教师与学生之间,同学之间的互动。还有我校的校友录也是我校网站的特色之一,现在已经有200多个班级注册了我校的校友录,同学人数已经达到了1000人以上,极大承度上推动了校园网络的宣传力。第三个特色是我校新闻版块,新闻版块立足于校内新闻,教育新闻,辐射国内,国际等各方面主要信息,在注重新闻内容的'同时,新闻网还注重了校内新闻的多形式表达,整合了校广播台,校起点团刊的资源,并且建设了"行风建设网站","起点团刊"专栏,形成了校内的新闻立交桥。校内新闻网是校报记者团的重要战场之一。新闻网还包括时政新闻,如校建成的非典专栏。
四,学生信息小组的建设和工作情况;
校网站在注重管理的同时还注重了德育课题的开展。在由沙丘校长的指导下,为发展学生特长,培养信息技术尖子生,我们成立了信息技术兴趣小组,定期开展活动。活动的内容主要是扩展学生的知识面,通过网页,动画,多媒体课件的制作,培养学生创新能力。并且建立了六十九中学的学生网站。下面大家请看大屏幕。"聚集赛势"学生的网页作品,flash大赛情况及作品。雪珂书屋)
五,目前网站面临的主要问题;
当然,在前行的过程中,也有异样的声音响起,许多人认为网站服务多而杂,让人琢磨不透网路在何方;网页更新速度太慢;宣传力度也不够大,许多服务只有寥寥数人知晓,因此导致一些栏目形同虚设,更兼校外访问我校的题库和素材,更是凤毛粼角,严重阻碍了我校网站的辐射渗透力度。建立建全我校的多媒体信息库就迫在眉睫了。其实,如果我们深入地调查和思考就会发现,我校网络目前的困境也是校园网各种问题的折射。学生网站的繁荣不仅是一个网站孤军奋战就能实现,它更需要校园中各组织的团结互动;
六,网站暑期改版情况;
为了从整体上加强我校网站的特色化建设,提高其文化,知识品位。使它成为我校科学知识,日常校园信息的重要集散地。更重要的是让它成为展示我校整体形象的重要窗口。在学校领导的指示下,我校网站将在暑期进行全面改版。网站改版的两个方向:
1,网站定位于校园文化,以"关注校园生活,繁荣校园文化,弘扬校园精神,引导青年成才"为目标,将我校的原来网站与学生网站进行整合。
2,健立健全多媒体信息库;
在网站多如繁星的今天,一个网站要想生存发展,必须有张扬的个性,人才与个性的互动,才能使网站在稳定中前进。在网页制作上极力推陈出新,使其整体风格与69的人文气息浑然一体,给人以视觉上的愉悦。赏心悦目的界面也只是网站吸引人气的第一步,个性化的服务才是我校打出自己品牌的王牌。相信在各位领导的支持和关心下,在信息小组的精诚团结合作下,我们很快就会迎来六十九中学校园网络的第二个春天!
建设站工作总结篇2
我局以“创立平安社会、构建和谐机关”为主题,把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实,从组织领导、工作措施、制订平安创立工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了进取有效的落实,确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进。
一、强化组织领导
局党组调整充实了平安创立工作领导小组,由局党组书记、局长任组长,副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合实际情景成立了综治信访办公室,落实1名兼职人员负责(外经办公室主任)。局党支部坚持每次召开会议都讲维护稳定确保平安的工作,并随时听取各部门及下属企业情景汇报,及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分析会,提高工作的针对性和实效性。
为使综治工作各项措施真正落到实处,严格实行维稳目标管理职责制,把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标,局党组与各股(室)及下属企业层层签订“综治工作目标职责”,层层分解任务,量化指标,使维稳工作人人头上有压力、有目标职责。
二、狠抓工作重点
强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节,以职责机制为核心,全面推行包联职责制。将安全职责横向到边,纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法,逗硬奖惩。
坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度,推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷,按照“发现得早,化解得了,控制得住,处置得好”的总体要求,对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号,做到有访必复,有件必办,事事有回音,件件有结果,今年年共接待来访人员4人次,比去年同期下降20%,真正实现了纠纷不出单位,一般矛盾纠纷不上交的工作目标。
注重法制宣教。采取每次会议进行法律法规及社会治安综合治理的宣传教育,引导干部群众主动参与社会治安防范和管理,努力提高干部职工依法行政、依法办事的本事和水平。
三、落实维稳制度、加强各项内务管理
一是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教育,增强安全意识,教育管好子女,争当“五好”家庭,爱护公共财物,维护公共利益,严禁赌博等方面作出了具体规定。二是加强了对各股室人员必须遵守法规法令,切实维护好公共财物及办公设备,促使安全运行。三是制定了值班制度,规定节假日值班人员必须认真值班,做好一切记录,遇事慎重稳妥处理,重要事情及时报告,坚持带班领导24小时接处突发事件,确保一方平安。四是为保证票据现金的安全,对财会人员取现金实行定额取款,还对财经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作,每一天办公室专人督促各股(室)灭火断电关好门窗,清点带走贵重财物。由于管理到位,措施得力,多年来从未发生过任何职责事故。
此外,我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施,保证了各项工作的正常开展。
虽然今年在综治及维护稳定确保单位安全工作上做了必须的工作,取得了一些成绩,但也存在着一些问题,主要表此刻:法制宣传深度和广度还不够,对外来企业职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨;对外来企业服务方式还需探讨;对帮扶村社的综治及维稳工作如何开展,需进一步探讨。
在20__年工作中,我们将在县委及县级主管部门的领导下,并进一步抓好工作制度的建立及监督和考核,认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真做好平安创立工作,为构建和谐社会和机关,确保一方平安而做出应作的贡献。
建设站工作总结篇3
今年以来,__在县委、县纪委的正确领导下,认真贯彻十九大会议精神,深入落实“两个责任”,扎实推进党风廉政重点任务,持之以恒遵守中央各项规定精神,紧紧围绕年度党风廉政建设工作任务,坚定不移地筑牢党风廉政建设防线,做好廉政风险防控工作,为推动文博事业发展提供了有利的纪律保障。现将20__年工作汇报如下:
一、履职尽责,党风廉政建设工作稳步推进
__支部始终坚持把落实全面从严治党主体责任作为首要政治任务,全面落实支部党风廉政建设主体责任,不断强化廉政教育,依法规范权力运行,健全完善规章制度,党风廉政建设和反腐 败工作取得了显著成效。
(一)强化压力传导,推动管党治党主体责任落到实处。一是理清工作思路,抓好“一岗双责”。局班子成员切实将主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上,定期召开全局党风廉政建设工作会议,将责任体系再健全、责任清单再细化、目标管理再具体,层层签订党风廉政目标责任书,逐级传导主体责任。班子成员根据职责分工,逐级分解责任认真履行“一岗双责”,对分管范围内的管党治党责任主动督促、主动检查。二是扎实开展思想教育,筑牢廉政思想防线。在每周一学习会上,认真学习党的十九大会议精神、习近平总书记系列重要讲话及上级部门重要文件精神,重点学习了《党章》、《准则》和《条例》等党纪党规,不断强化理想信念教育,牢固树立并不断强化“四个意识”,有效提升领导班子成员党性修养。组织领导班子成员及全局干部职工手抄《准则》和《条例》等党纪党规,做到了牢记于心,外化于行,筑牢反腐守廉和遵规守纪的思想防线。
(二)强化作风建设,促进各项权力规范运行。一是深入开展党风廉政建设,增强党员干部廉政意识。健全完善党风廉政工作安排部署、支部学习、“三会一课”、周一学习例会等制度,充分运用“在线学习”、“网络学习”、专题培训、支部书记上党课等形式,开展党员理想信念、党性党风党纪教育,提升党员党性修养。二是坚持依法决策,规范权力运行。严格执行民主集中制,规范办事程序,凡重大事项一律经局班子成员讨论决定,不断提升依法行政、依法履职的能力和水平。
(三)落实举措,推动反腐 败工作深入人心。一是深入开展反腐 败宣讲工作。为进一步增强全局干部职工反腐 败意识,开展以冯振东、祁玉江案和赵正永案违纪违法案件为镜鉴的以案促改警示教育2次,在全局工作中较好的起到了举一反三的效果。二是深化廉政风险防控机制建设。采用“自己查、相互议、班子定”的方式,深入开展自查工作,不断完善防控措施。三是认真开展谈心谈话。班子成员根据职责分工,逐级分解责任,认真履行“一岗双责”,对分管范围内的管党治党责任主动督促、主动检查,每季度开展廉政谈话一次。上半年,局主要负责人约谈班子成员2次、班子成员约谈党员干部2次,通过有重点、分层次的开展约谈,听取被约谈人廉洁自律和履行“一岗双责”的情况,指出存在问题,提出工作要求。
二、存在的问题和不足
20__年,我局党风廉政建设和反腐 败工作,在上级部门的正确领导下,虽然做了很多工作,取得了一些成绩,但是市委、县委关于落实全面从严治党的要求相比还存在一些薄弱环节,与新的形势要求和基层期盼还有一定距离。一是部分党员干部对中央“越往后执纪越严”的新形势还缺乏应有的认识,党章意识、纪律意识和规矩意识还不强;二是部分党员干部仍有重业务、轻党建的思想,落实党建责任同岗位职责结合不够紧密,工作比较被动,缺乏特色;三是对各项制度的落实还不到位,个别党员干部纪律意识淡薄,仍存在上下班迟到早退、请示报告不及时,管理存在宽松软散等问题。
三、下一步工作打算
认真贯彻落实党风廉政建设和反腐 败工作的新部署新要求,切实担负起全面从严治党主体责任,真抓真管、敢抓敢管、常抓常管,注重“一岗双责”落实,扎实推进反腐倡廉工作。
一是加强和规范党内政治生活。突出政治学习和教育、突出党性锻炼,落实谈心谈话,认真开展组织生活会,用好批评与自我批评这个锐利武器,将严肃党内政治生活这一政治要求切实转化为我们党员干部的日常行为规矩。
二是创新学习方式,强化纪律教育。积极开展班子成员分层次讲廉洁党课活动,实现廉洁党课全覆盖。深入开展党性党风党纪和廉政宣传教育,强化工作人员学习教育培训,提升尽职履责和服务群众的能力。
三是狠抓制度落实。我们将干部作风建设作为今年全局党风廉政工作的重要内容,按照分管领导分头负责,管好自己的人,办好自己的事的目标要求,严格以制度促行动,努力使每一位同志能够将各项制度要求挂在嘴上,记在心上,落实在行动上。四是加强监督检察。以行政执法、干部队伍管理为重点,加强监督检查,纠正工作中的不正之风。
读书破万卷下笔如有神,以上就是差异网为大家整理的9篇《党风廉政建设工作总结》,您可以复制其中的精彩段落、语句,也可以下载doc格式的文档以便编辑使用。
建设站工作总结篇4
(一)对项目管理的改革,提高了监理人员的工资待遇和工作积极性,对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义
(二)站初显成效
在20xx年初建立了公司网站,这是对外树立公司形象,提高公司知名度的一个宣传平台;这是对内实行网络管理,加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用。
(三)内部管理持续规范
公司原来的管理模式是:工作分工后各负其责,各行其是,所有内部工作和项目工作几乎是直接对公司领导负责,这就削弱了各部长对部门和项目的业务管理,加大了公司领导的工作量,也影响了工作效率,今年将管理模式调整为:分工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员,加强了各部长的职权,各部长不仅负责部门工作,也负责各项目相应的协调、配合和管理,只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率,加大了对项目的服务。
(四)项目改革全面实施
华达公司自成立以来,项目管理办法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位,主要管理办法基本维持原有的模式,虽然根据不同项目有了一些具体的变化,但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变化,原来的管理模式的弊端更加突出,已极大地影响到了监理人员的稳定、项目工作的正常开展和公司的良性发展,经过多方面的调查和长时间的考虑,公司决定实施项目管理改革,通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准,于20xx年8月开始在北京111国道改建工程总监办试行,并于20xx年11月在所有项目全面实施。
对项目管理的改革,提高了监理人员的工资待遇和工作积极性,对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义;最大限度地利用了公司资源,提高了项目的生活、工作质量;也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改革是公司发展的必然,也必将促进公司更快、更好地发展!
(五)项目建设稳步推进
20xx年公司在建的大小项目共计xx个,期中已完工项目xx个,新承接项目xx个,完成合同金额约xxxx万元。
在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人,如:……………………等等,他们是公司的模范和功臣,在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢!对他们取得的成绩表示祝贺!
(六)人员素质持续提升
公路建设、监理市场持续规范,对监理人员的素质有了更多、更高的要求,为此,公司出台了一系列制度和措施,如:……………,以此来激励监理人员加强自身业务素质,全年共取得交通部专业监理工程师xx人,交通部监理工程师xx人,交通部注册安全工程师xx人,交通部注册环保工程师xx人,建设部资质xx人,造价、经济系列的xx人。在此,对取得上述资质的人员表示祝贺!他们是公司的中坚力量,也是公司持续发展的希望!
建设站工作总结篇5
09年的新钢公司是安全形势最为严峻的一年,在这一年中我们听到了太多的哭声、感受了太多的忧伤,班组安全建设工作总结。整整一年让我始终不能释怀。因此在班组安全工作上我始终不敢放松,每次安排好员工去检修时,我总是首先提醒他(她)们注意安全,按规程作业,我仍然还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。因此当工会通知我写班组安全工作总结材料时,我的第一反应就是想拒绝,因为我认为安全工作没有谁可以说做得很好,因为我们永远在面对未知的不安全,过去不能代表未来。如何做好安全工作我们永远是小学生。检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的维修维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作,现有员工10人,其中本科学历5人、专科学历1人、高中学历4人;职称为工程师1人,技师2人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。点多面广,设备种类繁杂、自动化程度相当高,安全管理工作难度较大。多年来通过全班员工的共同努力,只能讲做到了基本的安全工作,离领导和管理的要求还差距很大。下面就将检测中心电工班班组安全建设的有关工作汇报如下:
1、和谐关系,凝聚队伍:和谐的人际关系是安全生产的前提,我认为一个班组首先要有和谐的人际关系,大家一起开开心心的相处,班组内部没有勾心斗角,只有这样班组才能拥有安全工作的前提。那么如何做到这点,关键在班长。班长一是要一身正气,公平公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学习,做业务上的领头羊,让员工心服口服。三要用欣赏的眼光去看待自己的员工,在生活和工作上关心每位员工,做他们的知心朋友。09年年初我上任电工班班长以来,首先就是改变和协调班组员工之间的关系,及时化解员工之间的矛盾,组织员工一起开展一些活动,例如爬山春游等。让全班员工象兄弟姐妹一样,开开心心的一起快乐工作。
2、以情理人、关心员工:只有拥有良好的精神状态,才能真正保证做到安全生产。因此,每天一上班,我的第一件事就是观察员工的精神状态,观察每位员工的脸色和眼睛。如果脸色不好的,我会关心的问他是否不舒服,如果真是身体不舒服的,我会安排他回家休息或者不指派检修任务。如果了解到是玩乐导致的精神状态不好,我会及时地劝解他下不为例。我认为管理应该少管多理,以情理人,时刻关心员工的精神状态,员工只有始终以饱满的精神状态投入到一天的工作,才能真正做到安全检修。
3、建立健全安全生产责任制和安全管理网络:通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。通过建立健全班组安全管理网络,使得班组安全管理工作可以有效的执行和贯彻,让班组安全工作每天有人管有人抓。
4、安全管理要重点做好危害辨识工作:危害辨识,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,班组开展危害辨识活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。我们要求每个人都要对自己的岗位进行详尽的危害辨识,罗列出本岗位存在的危险源点和可能引发的事故,以及采取对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业,务必进行新的危害辨识,班组定期进行危害辨识的抽查考试,让员工始终牢记绷紧安全这根弦。
5、作业标准化是班组安全的保障:所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量、效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果,工作总结《班组安全建设工作总结》。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生,从数理统计看出,企业中所发生的事故有90%发生在班组,班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”,把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位,如何做到按标准作业一直是我们在思考的问题,我们首先通过制定《检修作业标准化流程》,要求员工严格按检修安全操作规程进行作业,通过严格执行电气检修“二人互保制”,保证安全工作的互保和相互监督和提醒,保证整个检修过程的安全。严格执行挂牌制度。由于我们每天要面对不同的设备。因此,我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作,逐步规范员工的检修行为,保证安全检修。
6、班组安全管理实行目标化:为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,我们结合检测中心的“目标—绩效管理”工作,将安全管理工作目标进行量化考核,注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。对具体目标要做到数据化;目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性,努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;通过《员工岗位作业手册》制定出个人的安全职责、安全工作的主要内容及要求,目标及衡量标准,具体的考核细则等,每个人都有自己的`班组安全目标的考核,并和个人目标绩效奖金挂钩。只有把班组安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实。
7、实行班组安全动态管理,将班组安全管理的重点放在现场:所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职安全员远远不够,必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。班组安全管理的重点在现场:班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。②严执行,勤检查。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检查,车间的随机抽查,班组全面检查,对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求事,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。
综上所述,搞好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。下面我引用一首安全诗歌结束我的文章:
“或许,在很多人看来,注意安全。只是空洞的口号。是远离生活的繁文缛节,但如果失去了,你就会怀恋美好生活的赐福,珍惜曾经拥有的一切。注意安全,一个寻常的语句,就像人生分叉路口的警示牌,一条路是继续美好的人生,而另一条也许就是万劫不复的深渊,每一个辛劳工作的人,请时时刻刻把握自己,亲人的盼望、朋友的关怀、社会的关注,难道我们有理由不注意安全?安全并不是天上的白云,可望却不可及,安全也不是拂过的清风,能摸得着却看不见,安全是幸福祥和,安全是关怀和爱,安全,其实就像花儿一样,让你幸福。”
建设站工作总结篇6
在林业局党委和城东社区的正确领导和指导下,本中心以平安社区创建和平安单位创建为基础,以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标,将平安创建工作作为社会管理综合治理的重要措施,广泛开展了一系列的创建活动,为维护社会稳定,保障人民群众安居乐业,服务改革发展,全面建设小康社会,构建诚信、平安社区,创造了一个良好的社会治安环境和秩序,赢得基层干部群众的一致好评。
一、领导重视,责任落实。
一是成立了平安创建工作领导小组,由中心主任直接挂帅,负责领导平安创建活动,明确了“一把手负总责,分管领导具体抓”,“谁主管、谁负责”的领导工作责任制,各单位相应组建了平安创建工作领导专班,与此同时,按“横向到边,纵向到底”的要求,将社会治安综合治理的责任目标,层层分解落实到每一个单位和具体责任人,使人人肩上有任务,个个身上有责任,形成了“上下联动千家创,万人防范保平安”的平安创建氛围。
二是将平安创建工作作为社会管理综合治理的重要内容,纳入各级领导的重要议事日程,作为精神文明建设的重要指标进行考核评估,将平安创建工作与社会发展、经济建设、精神文明、一起研究,一同布署、一起督查、一样落实、一块考核,形成了创建活动的强大合力。
二、目标明确,措施到位。
一是制定了开展创建平安社区活动实施方案,明确提出了平安创建活动的具体实施目标,平安社区、平安单位、平安企业的基本标准。
二是成立了矛盾纠纷排查调处中心,并建立完善了工作网络、工作程序、工作制度,强化了排查调处矛盾纠纷的工作机制。
三是坚持“露头即打”的态势,切实开展严打整治工作。全年实现了无命案、无民转刑案件、无贩毒、种毒、制毒案件,无邪教组织,无治安灾害事故,无发生。群众安全感增强,满意率明显提高。
四是切实加强社会治安防控体系建设。中心成立了巡逻队,较好地维护了地方治安秩序。
三、注重实际,成效明显。
在平安创建活动中,我们始终把因地制宜、注重实效作为一条基本原则,各单位在创建活动中依本单位的治安状况来展开工作,对照本单位本行业的平安标准,查找问题和不足,制定工作方案和措施,增强了平安创建的针对性,收到了良好的效果。据初步评估,年内有百分之九十以上单位达到平安创建的基本标准。
总之,一年来的创建活动取得了较好的效果。但是,还存在以下不足:一是在建立完善平安创建长效工作机制上任务还比较重;二是平安创建活动的宣传方面还比较欠缺。建议在今后的工作中注意加强以下几方面的工作:
一是不断充实完善平安创建活动的工作机制,特别是经常性工作机制,探索建立长效机制。
二是加强平安创建活动的宣传。
三是注意典型的总结推介。
建设站工作总结篇7
按照要求,现将我局在生态文明示范工程试点建设中承担的牵头和配合指标建设任务及项目建设半年完成情况总结如下:
一、项目建设任务。
今年我局承担了三大类16项生态文明示范工程试点建设项目,20xx年计划投资7559万元。1-6月完成投资3781.5万元,占投资任务的50%。
(一)、生态保护与建设类(共15个)。计划投资7559元,1-6月完成投资3781.5万元,占投资任务的50%。
1.竹林基地。20xx年计划形象进度为投资1800万元,新改建3万亩。目前投资900万元,完成竹林基地1.5万亩。其中:新凡1500亩、大楠1500亩,介板4000亩,底保1300亩,永福4700亩,幸福20xx亩。
2.木质林基地。20xx年计划形象进度为投资1200万元,新改建2万亩。目前投资625万元,完成木质林基地1万亩。其中:杨村4300亩,底保2200亩,永福3500亩。
3.笋用林基地。20xx年计划形象进度为投资80万元,改造3500亩。目前已投资50万元,对3500亩笋用林基地实施了第一次丰产措施。
4.珍贵树种与绿化苗木基地。20xx年计划形象进度为投资600万元,培育珍稀树种和绿化苗木基地3000亩。目前,投资350万元,完成新造1000亩,培育1000亩。其中:杨村250亩,茨竹700亩,建和400亩,底保200亩,永福450亩。
5.种子种苗基地。20xx年计划形象进度为投资200万元,培育20xx亩。目前投资200万元,在新凡、沐溪、永福、底保等乡镇培育1020亩,林竹公司培育1000亩,全面完成种子种苗基地培育任务。
6.森林抚育:20xx年计划形象进度为投资500万元,抚育5万亩。目前,完成投资500万元,在永福、建和、沐溪、幸福、新凡、大楠、底堡、黄丹、茨竹、杨村、舟坝、凤村、武圣和利店等乡镇实施森林抚育6万亩,全面完成森林抚育任务。
7.生态公益林补偿:20xx年计划形象进度为投资517万元,管护公益林53.0831万亩。现全县19个乡镇已对53.0831万亩生态公益林实施管护,并以小班为单位与林权权利人签订管护合同,明确双方的权利与义务。目前,517万补偿资金已全部兑现,正在开展工程质量的检查。
8.林业有害生物防治:20xx年计划形象进度为1500万元,完成竹蟓防治10万亩,天牛防治1万亩,松鼠防治4万亩。目前投资70万元,协助县政府与各乡镇签订林业有害生物防控目标责任书19份,发放宣传资料500份,正在实施病虫害防治面积摸底调查工作。
9.森林资源保护与管理能力建设。20xx年计划形象进度为投资52万元,力争全面建成舟坝派出所。目前,完成投资19万元,派出所主体工程已基本完成,正在实施外墙装饰。
10.森林防火体系建设。20xx年计划形象进度为投资300万元,完成森林防火三期工程规划上报,待批复后实施。目前,森林防火三期工程规划已批复,等待资金划拨后实施。
11.良种选育与推广。20xx年计划形象进度为投资10万元,完成1个良种选育。目前投资0.5万元,正在进行良种采样化验。
12.国营场所建设。20xx年计划形象进度为投资250万,伐木场危旧房改造和森林经营所配套基础设施建设。目前,投资250万元,完成伐木场9户异地购建,20户维修改造,89户修路新建已纳入政府保障房建设中。森林经营所配套基础设施建设已进入招标阶段。
13.森林公园和自然保护区建设。20xx年计划形象进度为投资50万元,森林公园、湿地公署选址和名称问题正在向县政府请示,待请示批复后实施。目前,投资20万元,湿地公园正在完善升级报告、森林公园正在完善规划方案;自然保护区已初步确定保护区面积,升级报告的初稿已形成,正在修改完善。
(二)优化消费模式类:为生物质能发电厂项目。目前,该项目因市场因素,已与竹资料综合利用项目置换。
(三)生态文化体系建设为竹博园项目。20xx年计划形象进度为投资500万元,完成招商引资,确定投资业主,力争开工建设。目前投资280万元,完成规划设计、园区范围内基本情况测算、项目立项;已与业主达成投资意向,正在谈判合作框架投资协议;正在与规划单位谈判施工前的各专项设计。
二、建设指标任务
(一)森林覆盖率(%)。我县的'森林覆盖率被省森林资源和荒漠化监测中心根据林地保护落界成果,认定为77.34%。
(二)各类保护区面积占国地面积比重(%)。目前全县各类保护区面积已达26047公顷,各类保护区面积占国土面积比重为18.5%。。
(三)生态综合治理率(%)。国家天然林资源保护完成率达100%,53万亩公益林全部与农户签订管护合同,由农户自行实施管护。退耕还林完成率达100%。今年5月,20xx年度到期退耕还林通过了省级复查和国家级检查验收,合格率达100%。
三、下步工作打算
一是加大项目建设力度,细化工作措施,狠抓工作落实,确保各项目建设任务全面完成。二是加大对项目建设的监督检查力度,定期通报项目建设的进展情况。三是完善项目建设档案资料,为检查验收做好准备。
建设站工作总结篇8
太石河乡位于县城南部,距县城65公里。幅员面积90平方公里。一年来,在县委、县政府的坚强领导下,在上级主管部门的支持帮助下,乡党委、政府牢固树立“创一流、干精品”的发展意识,始终把乡村公路建设作为“优化发展环境、提升外界形象,服务经济发展、惠及一方群众”的重要工作来抓,强化建设,狠抓管养,取得了明显成效。截止目前,全乡已基本实现村村通,惠及群众全乡群众生产生活。原先落后的交通状况得以明显改善,服务经济发展的交通框架初步形成。现将一年来的具体工作总结如下:
一、坚持“三个原则”
统筹谋划公路建设的合理布局“要想富,先修路”,“百业兴,路为先”,实践证明,公路是畅通经济发展的“第一要素”,乡党委、政府十分重视公路建设,道路状况改观不大,效果不明显,阻碍了当地经济发展,严重影响了群众的日常生产生活。在政策的支持、老百姓的拥护下,从根本上进行治理改造,彻底改头换面,才能符合上级的要求,满足群众的意愿,为经济发展带来生机和活力。把乡村公路建设作为一项严肃而艰巨的政治任务来对待,多次召开党委会专题研究,统一思想,多角度提高认识,达成了共识。
二、保证全镇乡村公路建设的科学性、合理性和实用性
乡党委、政府组织人员对公路现状进行了深入细致的调查摸底。在此基础上,坚持“三个原则”,制定了全乡乡村公路建设的规划。一是坚持“与全乡经济发展规划结合”的`原则。把乡村公路建设作为经济发展的一部分,站到讲政治、论发展的角度上,用更广的视角来审视,用更高的境界来运筹,用更大的胆略来谋划。二是坚持“轻重缓急与统筹兼顾结合”的原则。根据乡村公路现有布局、交通流量,以及对地方经济发展促进作用和方便群众程度的大小,科学安排,合理布局,分步实施,稳步推进。20xx年在全乡干部及广大群众的支持配合下,结合“全县今冬明春农村公路集中养护”大会战,维护大桥(五方沟)至太石河通乡公路17公里,龙山至崖湾公路15公里,龙山至金林农路8公里,龙山至月留13公里,并且各村确定了专人的保畅应急服务队,确保公路的保洁畅通;新修龙山便民大桥一座;这些公路的新修和养护,极大地改变了我乡交通不便和通行不良的现状,为我乡经济又好又快发展奠定了良好的基础。
三、提高公路建设标准质量
搞好农村公路建设,关键在于精心组织,科学调度,合理安排,严格施工。工作中,我们主要强化了“四项措施”。
1、配强业务骨干,加强技术培训。修路是一项技术性很强的工作,必须有“明白人”靠上指导。使大家系统掌握了工程设计要求、施工程序和技术规范。
四、公路的养护管理
公路建设,“三分建、七分养”。在加快道路建设的同时,我们把加强道路养护作为公路建设的延续,对农村公路管护机制进行了积极探索,形成了政府牵头、乡村为主、群众参与、部门指导的养护模式,确保建一条、养一条、绿一条、成效一条。工作中,主要做到了“四个到位”:
1、人员到位。乡政府抽调专职养护人员。对养路人员实行“划段挂牌,责任到人”的管理办法,确保了人员经常上路,做到了路面日常清理,破损及时修补,病害及时处理。
2、资金到位重投入,检查到位严考核。为确保公路管理养护的质量标准,乡政府自筹5.3万元公路维修保洁经费,我们专门制定了检查评比办法,规定:乡政府组织人员对全乡公路建设每半年一次考核检查一次;乡公路养护站每月进行2次常规检查,并且不定期巡查,每季度组织各村支部书记进行一次“大检查”,发现问题,及时整改。
总之,我乡公路建设与管护工作取得了一定的成绩,但与上级的要求、与群众的期盼、与先进单位相比,还有一定的差距。下一步,我们决心按照上级的规定要求,工作力度再加大,工作措施再强化,切实抓实、抓紧、抓好乡村公路建设与管护,把这一德政工程、民心工程落到实处、收到实效。
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