工程类工作总结及工作计划模板7篇

通过工作总结，我们能够总结出很多工作上的规律，没有出色的分析能力，写出的工作总结就是没有价值的，下面是瑞文巴巴网小编为您分享的工程类工作总结及工作计划模板7篇，感谢您的参阅。

工程类工作总结及工作计划模板7篇

工程类工作总结及工作计划篇1

2017工作总结

2017年，在区委、区政府的坚强领导下，我局团结带领全局干部职工，齐心协力，克难攻坚，开拓奋进，进一步实现了党的建设不断巩固，队伍素质不断提高，维护效果不断攀升，廉政建设不断加强的良好局面。

一、班子队伍素质在学习教育、示范引领中得到进一步提升

这一年，我局领导班子牢牢拧紧理想信念的“总开关”，补精神之钙，筑信仰之魂，始终做到在大是大非面前旗帜鲜明，在风险考验面前敢于亮剑，以“忠诚、干净、担当、有为”的集体形象带动了全局各项工作的顺利开展。

(一)深入开展“两学一做”，锤炼党性。“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”，锤炼过硬党性，不忘初心，继续前行。一年来，我们认真组织开展了“两学一做”学习教育，健全完善党员干部集中学习制度，通过党课学习、专题讨论、宗旨教育、学习笔记等多种形式，全面深入开展了“讲政治、讲规矩、讲道德、讲奉献”四个专题的学习教育活动，引导全局党员干部做对党忠诚的党员;做知敬畏守底线的党员;做追求高尚情操的党员;做带头干事创业的党员，真正把群众满意作为做好工作的价值追求和根本标准，做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，进一步巩固和用好党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等党建成果，永葆党员干部的纯洁性和先进性。

(二)时刻做到“德行并重”，凝聚合力。为政不仅要有功，修身还必须有德。一年来，我局领导班子集体始终坚持“以德为先”，严守勤政之德、廉政之德和仁政之德，公正处事，民主决策，自觉把区委、区政府关于加强领导干部德的建设要求落实到实际工作当中，牢记宗旨、率先垂范，带动形成了团结民主、务实创新的工作氛围。积力之所举，则无不胜;众智之所为，则无不成。在严格执行民主集中制基础上，局班子成员之间交心通气、理解尊重、支持配合、“自觉补位”。不管情况有多复杂，任务有多繁重，工作有多艰巨，矛盾有多棘手，始终做到了一条心、一块干、一起苦，有力促进了干部职工队伍的和谐与稳定，用实际行动凝聚起全局干事创业、奋发有为的磅礴力量，推动了每一项工作的高效落实。

(三)全面推行“示范引领”，培树形象。“功成不必在我，建功必须有我”。确定的事情，时间上抓紧，落实上赶紧，雷厉风行，一抓到底，干就干成。一年来，我局领导班子集体强化责任、敢于担当，遇事不推诿、遇难不退避，造福群众至上，吃苦吃亏争先，忠诚履职为本，敢闯敢试，敢作敢为，敢抓敢管，始终牢记自身的岗位职责，增强推动力，提升执行力，把工作抓长远、抓细致。特别是我们班子主要负责人，大事难事面前勇挑重担、敢于负责，急难险重面前以身作则、冲锋在前，市政工作点多、线长、面广，任务繁重，天晴要补路，下雨要防汛，不是“5加2”，就是“黑加白”，局领导班子集体带头把自己摆进去，带头靠前指挥，带头巡查值守，日日夜夜，我们奋战不息;艰难险阻，我们冲锋在前;紧要关头，我们挺身而出;一级做给一级看，一级带着一级干，完不成任务绝不收兵，破不了难题誓不罢休。

二、机关党的建设在争先创优、夯实基础中得到进一步发展

这一年，我们认真落实省、市、区党代会精神，围绕落实全面从严治党责任及基层党建责任制，以大力实施“先锋工程”、“强基工程”和“连心工程”，进一步增强了党员的能力素质、党性观念和纪律意识，机关党建工作取得实实在在的成效。

(一)实施“先锋工程”，抓实党建工作责任。以选优配强基层党组织班子为基础，以全面提升党建科学化水平为目标，进一步振奋精神、引领队伍，推动了基层党建工作的创新发展。通过认真落实党组织书记管党责任、季度党建工作会议等制度，开展了支部书记党建工作述职、党员评议工作，无不合格党员;积极参加“星级支部”评选，今年4月机关支部被评为“五星级支部”，提质党员服务阵地建设，及时组织召开了领导班子民主生活会、党员组织生活会;建立党员发挥作用的平台载体，积极引导和推动党员立足岗位作贡献，在路政管理科、维护管理科设立共产党员示范岗，在市政维护方面设立了以党小组为责任主体的党员责任区，在工程建设科成立了党员先锋队，全局涌现出一大批爱岗敬业、忠诚奉献的先进典型。市政局的全体党员同志们冲锋在前，《区市政局的共产党员们》进行了专题报道，特别是在防涝排渍工作中涌现出了一线优秀党员李勇等同志，其先进事迹被市委组织部“两学一做”学习教育简报专题刊发表彰，湖南日报新媒体《新湖南》、《长沙晚报》头版等多家省市媒体先后予以宣传推介。

(二)实施“强基工程”，夯实基层组织建设。以加强党的基层组织建设，筑牢基层战斗堡垒，着力提升市政党组织服务功能。围绕基层党建七项重点任务，重点做好了党员组织关系排查、党费收缴专项检查、党代表和党员违法违纪清查、基层党组织换届检查等工作。经排查，全局无一位失联党员，党代表和党员无一例违法违纪事件，50名党员补缴2008年4月至2017年党费共计4.83万元，党委下辖2个支部严格按照程序规范做好了按期换届工作。按组织要求做好了人大代表换届选举和党代表正式候选人的投票选举工作，组织全体党员赴浏阳胡耀邦故居和长沙廉政教育基地参观学习，更新完善党建工作平台，做好预备党员的考察培养，今年预备党员转正1名，新发展预备党员2名，培养入党积极分子2名，及时办理党组织关系异动，坚持党建带动群团建设，加强离退休人员管理，工会牵头开展了节假日慰问困难职工家庭活动，组织开展了三八趣味运动会、广播操比赛、篮球比赛、拔河比赛等有益身心健康的体育活动，基层党组织活力进一步凸显。

(三)实施“连心工程”，密切党和群众的血肉联系。以全面实施群众工作“民意快线”工程为龙头，以深入落实结对帮扶“五联五共”为抓手，坚持听取民意、关注民情、服务民生，进一步密切党群关系。全局41名在职党员在32个社区共认领志愿服务岗位80余个，参加学雷锋、文明创建、城乡环境综合整治、邻里守望等志愿服务活动累计150余人次。联合东山社区、黎郡社区党支部与10户贫困家庭结对共建，捐书助学，重点帮扶困难群众、信访户、空巢老人、孤寡老人、残疾人等32人;全年局党政一把手到社区现场办公达6次，共计走访、慰问、调研群众140余人次，组织支部党员到跳马镇敬老院开展志愿者服务及慰问活动，收集群众反映共性问题5个，积极协商处理或上报社情民意10余条，受到了社区干部群众的高度赞扬。区委群工办交办我局“民意快线”问题共33个，其中协办1个，改办7个，答复率、办结率达100%。特别是把关注民生落到实处，严格兑现承诺事项，挤出专项经费5万元，对黎郡小区文化娱乐活动场所进行了全面修缮、增设休闲麻石椅、增绿植树等，在社区“悦读时光”活动中，我局干部职工踊跃捐书近500册，牺牲节假日、晚上休息时间，加班加点，及时修复社区破损麻石板路，疏浚清掏社区宵夜油污堵塞的下水道、化粪池，安装麻石球和隔离柱，得到社区群众的频频“点赞”。积极开展“511项目帮扶”工作，结合我局职能职责，与全区118家“511”单位进行了对接，开设绿色通道，上门帮扶服务，指导20家项目建设规范办理占道审批11起，挖掘审批9起，为31家项目办理排水接入备案登记;按要求抽调干部职工参加长托征拆项目工作，受领任务27户，签订征拆协议10户，房屋倒地12户;及时办结市长信箱、区长信箱24件，领导批阅件40件、批办件2件，认真办理人大、政协建议提案15件，代表委员见面率、满意率均为100%。

三、市政业务工作在创新管理、长效常态中得到进一步巩固

这一年，我们通过强化工作考核，推行网格化、精细化管理，市政维护作业效果常态保持，作业标准进一步细化落实;2座人行天桥、27座公交港湾改造、20条背街小巷提质改造等工程项目全面竣工;城区防涝排渍工作亮点突出;路政管理专项整治成效明显。

(一)市政维护常态保持。一是深入推进了市政精细化维护作业。2017年我局共铣刨罩面18.02万平方米，灌缝17983.1米，调修侧平石4400米，修复隔离墩869个，修复盲道、人行道31430平方米，更换、调整破损井座、井盖1265套、补放沟盖板2022个。二是全面提升了“市政进社区服务”能力。实现了对辖区的全覆盖作业维护，重点加强了对老旧社区、城郊社区、农贸市场的维护力度，全年安排社区维护1124次，特别是以群众工作“民意快线”问题整改为着力点，重点做好了服务社区、服务民生的市政设施维护工作，得到上级领导和群众的好评。三是扎实做好了重大活动和领导调研视察路线的维护保障工作。以大力实施“三零工程”活动为目标，认真做好了东盟博览会、农博会、省市党代会和“两会”期间以及上级领导调研视察路线等维护保障工作20多次，积极开展了城乡结合部环境卫生综合整治“百日行动”、“三清行动”等专项维护整治工作，整治效果明显。

(二)项目建设平稳推进。一是市对区绩效考核指标全部完成。今年我区所承担的市对区绩效考核指标万芙路汽车南站过渡站前、万家丽路双城路口2座人行天桥建设;27座港湾式公交车站改造、20条背街小巷改造正在加紧有序推进中，年底可全部建成使用。二是市政道路提质改造抓紧落实。长沙大道京珠高速南北辅道应急改造顺利完工，时代阳关大道洞井街道办事处东段提质改造已全面完工，长沙大道提质改造工程、雨花路堵点改造工程已完工，年度全区化粪池改造61座及花侯路两厢人行道提质、中意一路综合改造工程，圭塘河新增截污工程、东塘水院红旗渠应急改造、17000户自来水户表改造恢复已顺利完工。三是城区排水管网疏浚改造顺利实施。今年1月开始，聘请专业管道疏通公司先后组织对火车南站片区的香樟东路、黎托路以及万家丽路和香山街交汇处、桔园立交桥、劳动路、莲湖大厦、湘府东路等处进行了管道检测，清淤疏浚，对107国道两边的排水明沟和地下暗管进行清掏、疏通，对雨花经开区的环保东路、振华路等易渍路段的地下排水管网进行了清掏。另根据市城防指要求，陆续对全区主次干道排水管全面摸底，目前组织9支专业疏浚队伍正在对香樟路、花侯路、石坝路等16条道路进行清淤疏浚，确保明年平安度汛。四是粪污无害化处理工作有序推进。按照“政府购买、专业清掏、无害处理、综合利用”的工作原则，10月底开始启动实施全区粪污无害化处理推广工作，从2017年至2018年，分三年完成。

(三)路政管理抓紧抓实。一是切实搞好日常巡查和数字化工作。加强对主次干道，党政机关学校周边进行巡查，对市政道路上出现的如道路翻浆、坑洞、大面积积水、井座下沉等问题及时发现，及时反馈，全年共开出查勘修复工单628张。组织人员对我区范围内进行日常巡查，迎接上级领导检查工作共23次，下达巡查维护工单1557条。组织对圭塘河沿线排口进行巡查管理，对辖区建设工地的临时排水进行了监督管理，督促15处施工工地规范了排水设施，下达了6份整改通知书;全年完成数字化案卷来单8303条;12345市民服务热线共来单940条，城管110来单70条，12319城管服务热线投诉工单共完成940条。二是全力抓好重点工程服务和“大城管”监管工作。全面配合万家丽路高架桥、湘府路快速通道、城际铁路、地铁1、3、4、5、6号线等重点工程施工，专人负责现场督查、协调，对项目施工规范管理。做好对全区118个“511”项目的服务工作，开辟了企业政务服务绿色通道;完成对大城管井座井盖的督促及处理626处，协助完成市交通局在雨花区范围内48处公交站牌升级改造施工、27处港湾式公交站台改造建设施工、214处交通智能系统安装施工、108处交通指示牌的安装施工监管工作。三是认真抓好路政审批和专项整治工作。规范市政道路临时挖掘、临时占用查勘、审批工作，全年办理占道手续398起，破路挖掘手续158起，城市排水行政备案管理审批39起;牵头组织开展了规范围挡、人行道清障整治行动，联合城管执法共处理违章占道、开挖事件共24起，对辖区内398处施工围挡进行了规范管理，对不达要求的36处围挡进行了跟踪指导，并督促整改到位。

(四)城区汛期安全度过。根据城市管理需求，结合今年防汛工作形势，9月份，我局为认真做好辖区市政管网清淤疏浚工作，专门成立了防涝排渍科，专职负责城区防涝排渍，管网日常维护，管井清淤，化粪池清掏等工作。全年共清掏各类井40200次，化粪池1200个，疏通管道260公里，清运淤泥36243吨。今年汛期，出动人员11000余人次，各类抽排设备、运输车辆2200余台次，排查危险房屋40余处，检查在建工地、护坡、围挡共280余处。一是做好应急准备。下发了《2017年度雨花区强降雨天气防洪排渍工作方案和应急预案》，及时召开调度部署会议，组建应急队伍，全面落实防涝排渍物资储备及人员应急保障，实行汛期内24小时值班制度。二是排查整改隐患。对辖区排水设施开展了全面普查，对易渍(堵)点进行摸排梳理，建立全区易渍(堵)点台账，及时分析原因，掌握情况，制定2017年度易渍(堵)点治理方案和实施计划，明确时限要求，按时整改到位。充分利用汛前晴好天气，组织实施了从社区到主次干道等36处各类堵点的改造。特别是完成了树木岭劳动路、湘府路莲湖村段、长沙大道机场高速南北辅道、京港澳高速雨花收费站匝道下涵洞等几处重要堵点改造工作。三是快速处置内涝。对于暂时无法整改到位的易渍(堵)点，如武广花侯路桥下、老107国道等重点易受渍部位，降雨发生时，我局都提前安排专人和设备，严防困守，及时调集应急人员和抽排设备，分区划片，定点值守，采取打开泄水井盖泄洪、人工机械抽排水、及时填补积水坑洞等有效措施，确保了第一时间内各处内涝险情得到快速、妥善处置。

即将过去的2017年，我局领导班子带领全局干部职工，团结协作、锐意进取、奋力作为，各项工作取得了长足的进步和发展。但我们也清醒地认识到，对照区委、区政府的要求，对照人民群众的期盼，我们还有一定的不足和差距。展望崭新的2018年，我们将在区委、区政府的坚强领导下，进一步振奋精神、真抓实干、创先争优，为城区建设作出新的更大的贡献。

2018工作计划

(一)抓精细管理，提升工作水平

在继续巩固2018年城市管理百日行动成果的基础上，加强精细化管理，夯实城市管理基础，参照长沙市行业标准，进一步完善考评机制，创新维护作业手段，建立健全长效管理机制。环境卫生：要进一步提高环卫作业标准，全面落实道路分级清扫保洁制度，建立工作台帐，加强对道路清扫、清洗、保洁质量的检查和考核，提升市容洁净度。加强垃圾综合处理，生活垃圾日产日清无害化处理要达到100%，餐厨垃圾收集要有新的突破。要着重解决“牛皮癣”、乱扔乱倒等老大难问题。要继续加大环卫机械设备的投入，不断扩大机械化作业面，机械化作业率力争达到50%。园林绿化维护：要建立和完善园林绿化维护作业程序和质量标准，加强绿化的修剪、中耕、施肥、病虫害防治、叶面除尘等维护工作。要及时清理死株残枝，补栽补种。要优化植物配置，在重要广场和节点种植一批花期长、易维护的花灌木，为城区增花添绿。要加强对新建绿地的指导和监管。市政维护：要进一步理顺管理体制，加强与相关部门的沟通和协调，建立健全快速联动机制。要强化路政管理，加强巡查，对道路坑洞、设施完备进行排查，整治城市道路安全隐患。要大胆引进新机械、新设备，有计划、有步骤的对市政道路及设施进行维护、管养，积极主动提升对城市道路和设施的管养水平。要加大对非机动车道和人行道的管理力度，严格审批相关部门的各类设施建设，如报刊亭、电力箱、电信箱等。主动参与管线部门的项目建设，如自来水、燃气、电力等，特别是要加强对项目恢复工程的监管，确保市政道路及设施的完整。渣土管理：要继续履行渣土扬尘污染治理牵头单位的责任和义务，加强与相关部门的衔接，切实加大渣土管理执法力度，逐步适应长沙市关于pm2.5监测的要求。要大幅提高对渣土扬尘污染治理的经费投入，确保治理工作取得实效。要加快推进金星大道、雷锋大道、普瑞大道、潇湘大道北延线等道路两侧社会路口的硬化工作。要进一步严格渣土运输审批程序，从源头把好关。渣土办要成立渣土执法中队，从行政综合执法局抽调8-15人，专门开展渣土执法工作。要加强对渣土运输公司的管理和考核，严厉打击非法营运等不法行为，维护公司合法权益，维护市场秩序。广告管理：要进一步理顺广告管理体制，切实加强审批工作，对违规、破损、过时广告等要及时清理，督促业主单位及时更新。对红白喜事及其它各类庆祝、宣传活动，要文明劝导、科学引导，逐步取消拱门、汽球、横幅等传统庆祝、宣传方式。公交候车亭移交后，要切实加强对公交候车亭的维护管理。给排水管理：要加强业务培训，提高整体业务能力。要有计划的开展管网维护，定期定人定路段进行巡查，发现问题及时处置。要加强对管网建设的监管，积极参与管网项目的验收，加大对管网项目的资料收集，做到全区管网“心中有数”。认真做好污水处理厂的运营监管工作，重点关注污水处理厂二期运营情况。要建立管网准入制度，对各企事业单位、房地产楼盘等要严格准入程序，杜绝私自接入的违规行为。数字化管理：要积极配合区城管办建设城市综合管理指挥中心，主动适应城市管理数字信息技术对市政管理工作带来的变革，将系统作业车辆及渣土车辆等纳入数字信息平台，强力推进市政精细化管理。乡镇集镇管理：要积极争取资金，加大对乡镇集镇管理工作的指导和投入。继续开展示范镇、整治镇建设，提升乡镇集镇管理水平。认真做好农村生活垃圾的收运工作。

(二)抓项目建设，提升城市品质

一是扎实推进重点工程建设。杨丰撇洪渠改造工程是受湘江航电枢纽影响长沙库区排水管网改造工程之一，是市委、市政府交办给我区的重点工程建设项目，市里已将该项目的施工设计图和工程概算交付我区，我局已将资料交财评中心进行审核，要迅速启动招投标程序，全力推进工程建设，确保按时完成任务。污水处理厂出水口下移工程是受沩水河坝建设影响的改造工程，要尽快确定设计方案，迅速启动建设，确保2018年完工。

二是有序推进基础设施建设。环卫设施建设：新建站厕4座(其中老城区2座，星城片区2座)，建设1个环卫车辆及设施停放养护基地。市政维护：对高裕路、工农东路、郭亮南路、高塘岭大道、银星路等道路及设施进行整体或局部改造、养护。园林绿化：在老城区新栽苗木4000平方米。管网改造：完成旺旺路长城钢构段的排水管网改造，完善老城区部分支管网与主管网的对接。渣土管理：要配套规划和建设一批渣土消纳场地。其他项目：配合棚改办开展社区公园建设及相关提质改造。

三是着力开展人文设施建设。要按照现代化公园式城区的目标要求，突出以人为本理念，合理建设部分人文设施，如在高塘岭大道、郭亮路等部分以休闲购物为主的路段变铁栅栏为矮墙，在重点路口建设人形天桥，提高人行通载率;在公园、广场、道路两侧等地设立条凳、健身设施，安装直饮水，使市民群众享受到公园式城区带来的舒适和便捷;在适当的地方，建设部分微雕或主题雕塑，打造望城特色，提升城市文化品位，等等。

(三)抓队伍建设，提升综合能力

一是加强思想作风建设。要进一步统一思想，树立大局意识，坚决落实区委、区政府的重大决策，从整体上进行谋划、思考和行动，为全区的经济社会发展服好务。要加强责任制度建设，强化干部职工勤于学习、善于思考、勇于实践、全力以赴实现目标的工作理念，提高办事效率。要突出抓好党风廉政建设，认真履行党政一把手“一岗双责”的要求，深入开展廉政警示教育，杜绝“索、拿、卡、要”等行为，努力营造风清气正的干事氛围。

二是加强班子建设。要抓好科学决策机制、民主集中制度、学习调研制度和任人为贤的选人用人制度的健全和落实。要继续开展中层干部竞岗、提拔和轮换，将“有激情、有定力、有办法”的干部充实到二级机构班子中来，择优配强二级机构班子力量，着力提高他们应对危机、克服困难、开拓创新的能力，打造一支团结干事、能适应望城快速发展的管理队伍。

三是加强素质教育。认真学习党的十八大和区委一届全会精神，广泛开展创建学习型党组织活动，提升系统干部职工政治素质。强化市政、园林、给排水等作业人员专业知识培训，组织部分年轻干部职工到长沙市内五区相关部门进行跟班考察学习，提升专业技术水平。继续组织开展登山、演讲、写作、拔河等比赛活动，探索开展劳动技能竞赛，提高干部职工身心素质。

四是加强人才培养。加强对后备干部的选拔、教育、培养和使用，调动干部队伍工作积极性。采取选调、公开招录等方式继续引进一批高素质、高学历、高水平的专业技术人才，为市政管理工作的持续发展提供智力支持。要探索优胜劣汰的竞争机制，增强人才队伍的活力。

(四)抓创新管理，提升市政形象

一是全力服务百姓城管志愿者协会工作。我局要带头参加、认真组织开展百姓城管志愿者协会的各项工作，创新措施，深入推动“门前三包”、文明交通等方案的落实。要深入社区、单位、门店甚至市民家中，做好文明劝导工作，使他们由被动的被管理者主动融入到城市管理的变革中来，成为城市管理的宣传员、市容环境的保洁员、影响他人的劝导员，使原来的由少数人管理多数人逐步转变成多数人管理少数人。要积极联合各类媒体进行深度采访报道，用丰富多彩的报道形式，提高协会的影响力，以达到人民城市人民管的目的。

二是开展公用事业改革。要积极推进环卫、园林的市场化改革，制定完善的改革方案、管理标准和考评措施，在确保稳定的基础上，加快改革步伐，提升市政管理水平。

三是优化环境，提升政务服务水平。要继续以“双优”创建为目标，缩短行政审批流程，提高审批效率，方便服务对象。要充分利用政府门户网站资源，及时更新各类信息，逐步提高网络在工作中的应用范围。要切实加强对政务大厅工作人员的管理，提高服务水平，树立市政管理人员良好形象。

四是深入开展服务群众工作。以“一推行四公开”活动、干部到村任第一书记等为契机，结合学雷锋活动，进一步树立“以人为本”的工作理念，与群众恳切对话，为群众排忧解难，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。积极开展“心连心”、扶贫帮困、志愿者服务、公开征求意见建议等工作，增强市民群众的认同感。

工程类工作总结及工作计划篇2

一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《出国留学报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。

一般说，出国留学线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。xx年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。

四、重视现场管理，全力配合降损工作。

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。xx年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。xx年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。

五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。

无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。

工程类工作总结及工作计划篇3

新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。

一、工程部今年的总体工作：

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修

保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作：

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。

（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。

（6）严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。

5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

工程类工作总结及工作计划篇4

总部采购部自xxxx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。一、总部采购部的主要工作职能(一)严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。(七)不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。二、xxxx年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，xxxx年度主要负责实施的项目完成情况如下。在xxxx年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。三、xxxx年度工作亮点(一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。(二)、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。(三)、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。(四)、开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。(五)、与供应商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。四、xxxx年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。(一)、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。(二)、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。(三)部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。五、xxxx年工作展望和计划(一)、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步提高工作效率。(二)、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。(三)加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。(四)、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力量!

总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。以下就是小编整理的采购部年终总结与来年计划范文，一起来看看吧!

篇一：采购部年终总结与来年计划

xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步!

篇二：采购部年终总结与来年计划

20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1。本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。

目前基本做到xx00元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2。部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3。重新制定完善岗位制:人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

4。定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5。安全工作方面:本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

四、20xx年工作思路

明年我们将按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作:

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

工程类工作总结及工作计划篇5

在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

五、关爱员工，认真工作

认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案。

工程类工作总结及工作计划篇6

xx县廉租房三期9号楼工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表建设监理咨询有限公司廉租房项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：

一、工程概况：

xx县廉租房三期工程，由xx市建筑工程公司承包施工。该工程位于xx县xx村，为砖混结构，其中：一层层高2.4米为杂物单，二到七层屋高3米为住宅房，屋面为水泥瓦坡屋面，建筑面积2918m2，造价为250万元。

二、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师，专业建监理工程师，监理员师、组成的项目监理机构于xx年xx月xx日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单2份，监理工程师通知单10份，安全隐患整改通知单3份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会6次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝工程顺利通过验收。

工程类工作总结及工作计划篇7

不知不觉间，来到__公司已经有快3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。

在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在着诸多的不足。

回顾2022里现将工作总结如下：

一、生产中需要的辅助工具进行管理及保养维修，另有氧化或无法维修的进行报废新购

其次为了辅助生产有更高的生产直通率，我们每天定时到生产测试点进行点检，检查设备是否良好，并对其进行维护、维修和更换处理，有异常情况时生产拉长也会及时通知我们进行分析处理且保证生产顺畅。

二、生产辅料1年初步统计如下

1.100w烙铁头：15000支。

2.100w烙铁芯：10000支。

3.恒温烙铁头：b嘴：20000支。

4.恒温烙铁头：k嘴：15000支。